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李山商学院LISHAN BUSINESS COLLEGE

  2017年5月6日,李山投资集团企业商学院——李山商学院正式成立。以企业文化、集团战略、法务风控、业务基础为核心,按照混合式培训模式设立员工学习基地,以构筑全员培训体系,夯实集团人才建设的基础。通过集团文化的导入、学习习惯的培养,形成知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现集团战略的动力源泉。

原则
01

战略导向原则

服从集团的整体发展战略,根据集团经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与集团的长远发展相结合。

02

贴合实际原则

培训是集团和个人的自我发展、自我完善的智本基础,要建立适合集团及个人发展需要的培训知识体系,强化学以致用,促使受训学员将培训内容运用到工作和生活中。

03

长期性原则

智力投资和人才开发具有长期性和持续性,摒弃急功近利的态度,坚持学习的长期性和持续性。

04

成长性原则

通过培训实现员工与集团共同成长,员工的成长是集团发展的人力基础,成为集团最不可或缺的核心竞争力。

职责

(1)集团商学院作为集团培训体系的管理机构与实施平台,整合内外部培训资源,建立协同优势;

(2)构建科学化的培训管理体系,满足集团战略发展对员工知识、技能或意识的需要,促进集团战略的实现;

(3)传播集团文化价值观,增强企业凝聚力;

(4)组织培训计划实施及培训考核,促使员工更快提高自身能力,实现个人综合素质自我提升,满足岗位或集团发展的需要,提升个人绩效与组织绩效,增强企业核心竞争力。

目的

(1)满足集团战略发展对人力资源的需要;

(2)满足集团业务经营对员工知识、技能的需要;

(3)满足客户对集团不断提升服务能力、建立高效运营管理的需要;

(4)满足员工不断提升自己综合素质,提升职场综合竞争力的成长需要;

(5)满足集团凝心聚力,构建先进企业文化体系的需要。

培训体系EDUCATION SYSTEM

为加强培训管理,保障培训的有效性,实施三级培训管理机制。

  • 一级培训
  • 二级培训
  • 三级培训

一级培训

一级培训为集团级培训,由集团人力资源部负责安排的公司全体员工、分公司中层及以上管理人员、列入后备干部的人员培训,以及集团人力资源部统一安排的公司范围的业务培训。
责任人为集团人力资源部负责人。

培训内容TRAINING CONTENTS

  根据知识、技能、态度开展培训,共划分为六大模块:管理知识模块、储备干部建设模块、岗位技能模块、新员工入职模块、职业化心态模块、在职学历进修模块等。培训内容围绕员工职业生涯规划展开,在对应职级的培训阶段完成并达成学分,是晋升下一职级的重要依据。

1管理知识模块

+

2储备干部建设模块

+

3岗位技能模块

+

4新员工入职模块

+

5职业化心态模块

+

6在职学历进修模块

+
员工成长培训计划
阶段 职位 必修 选修
基础课程 新员工 新员工入职培训等 -
初阶课程 1-2 岗位技能、职业化心态等 其他岗位技能等
中阶课程 3 岗位技能、储备干部建设等 其他岗位技能、职业化心态等
高阶课程 4-5 岗位技能、管理知识等 职业化心态等

培训方式TRAINING METHODS

  各类培训在力求培训效果最大化的情况下,结合集团管理现状,确定灵活的培训方式。

  构建集团商学院网络学习平台,营造具有本集团特色的工作、学习环境,实现全员在线学习和交流。

  建立总部阅读园地,推荐学习书目、期刊、杂志、网站,供学员选择阅读。

  学院聘请内部培训师或外部培训师进行现场培训,包括:内部制度培训、主题培训、标杆企业的经验介绍等。

  因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,经公司批准可参加社会专业培训机构或者院校所组织的培训,学习结束后需进行内训转化。

  为充分总结集团内部管理、业务、项目经验,组织各部门、分公司负责对工作中存在的问题进行整理,确定主题并组织讨论,以帮助大家认识和解决问题。

  为充分满足员工的个性化培训需求,集团大力支持员工参加社会及行业举办的各类专业或专项培训,旨在提高职业意识,增强领导力和业务管理能力,拓展知识面。

  学院每年组织一次以上员工户外拓展训练,各部门可根据需要提出,经审核批准后执行。